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電話行銷技巧2
電話行銷技巧2
一、 掌握產品的利益和特徵 1.充分掌握產品的利益和特徵 作為一名電話銷售人員,不能像面對面的銷售那樣給顧客演示產品,只能利用聲音和語言,因此,充分掌握產品的利益和特徵就顯得尤為重要。 例如一位銷售小姐手裏托著一瓶護膚品,說:“這種護膚品中含有純天然的美白成分,能讓您的肌膚在四周的時間內變白。”一位元銷售員指著一台電視說:“這是新開發的健康電視,能切實有效的避免近視。”“含純天然的美白成分和有效的避免近視”就是該種產品區別於其他產品的特徵,“能讓肌膚變白和避免近視”就是該產品能為客戶帶來的實際利益。
作為消費者,最關心的是產品能否帶來自己所需求的利益,而不是產品具有什麼樣的特徵。銷售人員掌握了產品的利益和特徵,向客戶介紹產品時就能抓住重點。 2.瞭解客戶的管道 每一個客戶的需求各不相同,因此電話銷售人員不但要全面地真正瞭解產品,而且還要瞭解客戶,達到“對號入座”的目標,通過能有效地贏得客戶好感的方式與之接洽。知己知彼才能百戰百勝。瞭解客戶的管道有: (1)通過其他銷售人員瞭解。 (2)通過報刊、雜誌上的行業資訊瞭解。
(3)通過客戶的同事、秘書以及家人瞭解。 二、 體驗5W1H技巧 新聞傳播中通常提到5W1H,在電話行銷中,也有5W1H的技巧,其內涵相差不大。所謂的5W是指:When(什麼時候),Who(誰),What(什麼事),Where(在哪里)和Why(為什麼);1H就是How(怎樣進行)。 在打電話之前,電話行銷人員要事先確定此次打電話的目的:推銷產品、解答疑問或預約時間以及瞭解決策人等。運用5W1H技巧,充分準備在電話中要說的內容,不僅會增強自信心,還會給客戶留下條理清晰的良好印象,容易獲得客戶的信任。 在商業電話中,5W1H是重要的基本資料。5W1H技巧既適用於打電話,還適用於接聽電話。那麼電話行銷
人員在準備要說的內容時還需要注意哪些問題呢? 三、 電話銷售的基本技巧 1、好習慣一:讓電話響兩聲再接 一般情況下,沒有人願意浪費時間長久等待。但是,接聽得太快也不妥當。若太快地接聽電話,一般人都會有措手不及、不適應的感覺。這是因為人都要有一個心理適應期。因此,作為電話行銷
人員,既要避免鈴響三四聲後還無人接聽——沒有人喜歡等;也要避免一聽到鈴響就刻不容緩地馬上接電話。獲取對方好感的第一個好習慣是稍等電話響兩聲再接。 2.好習慣二:拿起電話說“您好” 等電話響過兩聲之後,拿起電話就需要開始交談。拿起電話首先要說“您好”,向對方表示問候。電話行銷
人員在與客戶通話之前,情緒及注意力往往比較分散,問候的作用就在於給雙方時間調整狀態,這樣更容易讓雙方從容不迫地步入話題。因此,“您好”不僅僅是一種禮貌,它也能給對方一定的心理適應的時間。3.好習慣三:微笑著說話 獲得客戶認可的第三個好習慣是:微笑著說話,因為電話傳遞的不僅僅是聲音。除表情和心情都能通過電話表現出來之外,重要的一點在於電話行銷
人員自身的態度。如果想獲得客戶的好感,真誠是首要的。就像晚上在家中還要西裝革履後再打電話的道理一樣。當一個人在電話裏微笑著交談時,會給人對方很友好的感覺,這種友好的情緒還能感染,融洽雙方的交談。 4.好習慣四:請給對方更多的選擇 電話行銷人員撥打電話給客戶,需要替客戶考慮周到,給其更多的選擇餘地,這樣才能成功地贏得客戶的好感。 一般人在忙得不可開交時,若意外的電話忽然響起,則容易生氣和不耐煩。因為在忙亂或休息時,出人意料地遭人打擾都會很令人掃興!在這種情況之下,對方根本不可能心平氣和、耐心地聽電話。 除預約之外,一般打電話時,不能確認對方當時處於什麼狀態,是否方便接聽電話。這時,電話行銷人員應該怎麼辦呢?在這種情況下,電話行銷
人員可以給對方更多的選擇餘地。比如,徵求對方的意見:“您現在方便和我說話嗎?” 讓對方感覺受到尊重,也許他就會因此而改善態度。 5.好習慣五:儘量縮短“請稍候”的時間 在接聽電話的過程中,你是否有為了查找資料而讓客戶等太久的行為?這種行為會造成什麼後果呢?電話銷售原則雖中有一條:不要讓客戶等待電話的時間太長。如果真需要客戶等待,電話行銷人員需要明確地告訴對方準確的等待時間。 那麼,若客戶詢問等待時間的長短時,應該說長還是說短呢?一般情況下,基於不想讓客戶等得不耐煩的心理,電話行銷人員會儘量減少告知客戶的時間,若實際需要10分鐘,可能會告知客戶等待5分鐘。那麼這樣真的能防止客戶等得不耐煩的心理了嗎?
人們大都習慣這樣做,覺得是在為對方考慮,可惜效果卻適得其反。因為讓客戶沒有心理準備的等待,反而更容易產生焦躁心理。因此,明智的做法是實話實說,或者回答的需等待時間比預定的需等待時間再稍長一些。如果讓客戶等5分鐘,而實際上卻讓他等10分鐘,客戶會更加不滿意。但是,如果讓客戶等待的時間少於5分鐘,則不僅能令對方滿意,還能贏得其好感。 6.好習慣六:若商談的事情很多,請事先告知對方
運用電話進行銷售時,時間不宜過長。如果準備商談的事情很多,事先應如實地告訴對方一聲,看對方是否有充裕的時間進行交談。尊重客戶以及尊重客戶的時間,才能更好地博得客戶的好感。 7.好習慣七:讓客戶知道你在幹什麼 電話溝通的局限在於不能面對面地看到彼此。由於不確定對方在或者不在,以及他是否在聽電話,這樣首先會造成溝通上的心理障礙。因此,行銷人員在打電話時,應盡可能地通過有效的手段讓對方確定雙方溝通良好。
例如在通話時,如果對方長時間沒有任何動靜,容易給人一種心虛的感覺。這種情形下,只有確定對方確實還在聽後,才能放地心繼續溝通。 8.好習慣八:信守對通話方所做出的承諾
沒有比一個人信守承諾更值得讓人尊敬。作為一名銷售代表,信守諾言尤其重要。因此,答應別人的事情,無論如何也要一定辦到。但是,能否因為承諾代表著負責,從而減少做出承諾呢? 9.好習慣九:不小心切斷了電話,應主動地立即回撥電話 在通話中,由於信號不好或其他原因,電話常常會被切斷。如果遇到這種情形,電話行銷人員應該怎麼做?等待?通常,人們認為如果不是自己的問題,則會等對方再打過來。實際上,即使是對方的原因不小心切斷了電話,電話行銷
人員也應主動地立即回撥。這樣,表現出積極交往的態度,才能更容易獲得客戶的信賴。 10.好習慣十:等對方掛斷後再掛電話 溝通完畢,在與客戶結束電話時,除向對方表示感謝,說聲再見後,行銷人員要做什麼呢?除了對客戶抽出寶貴的時間進行交談進行感謝外,在掛斷電話時,還要注意一個細節,即讓對方先掛斷電話。這不僅僅是禮貌的表現,它還有別的作用:這樣做既可以防止客戶有些話還沒有說完,同時還會讓對方有一種控制通話的感覺。讓自己而不是讓客戶聽到最後生硬的斷線聲,對客戶的心理體驗是不一樣的。作為一名成功的電話銷售人員,要獲取客戶的好感就必須尊重客戶的體驗,設身處地地為客戶著想。正如戴爾·卡耐基的成功名言:“你不可能有第二次機會來建立你的第一印象。”
作為一名電話銷售人員,與其以後花很多工夫去轉變他人對你既已形成的看法,還不如從一開始,就讓客戶產生好感。因此練習禮貌的言行就非常必要。通過這些好習慣的培養,就可以讓客戶對銷售代表產生好感。 四、有效地接打電話的六個要點
儘管電話是最方便的通訊工具,但是用電話進行溝通時,浪費的時間也很多,在一小時內可以打出的電話次數比許多人想像的要少。按一般規律,一小時大約能給10個客戶打電話,如果是打給公司的採購決策人,可能只能打出兩到三個電話。其次,打電話的成本也很高,打25次電話的綜合成本就等於一次上門拜訪客戶的成本。在電話成本如此高的前提下,電話行銷
人員應怎樣做才能更有成效地提高電話工作的效率呢?有效地接聽電話既是管理時間,也是節約成本的最好方法。有效地接聽電話包括以下六個要點: 1.要點一:電話旁邊準備好備忘錄和筆
打電話時,電話旁邊應準備好備忘錄和筆。 2.要點二:接電話的姿勢要正確
作為專業的電話銷售人員,接聽電話不應該隨心所欲地表現出懶散的姿態。正確的接電話姿勢是左手握聽筒,右手可以空出來讓它發揮更大作用:隨時在備忘錄上做記錄,記下客戶重點要求的產品規格、尺寸、型號以及其他的一些技術資料。 3.要點三:記下交談中所有必要的資訊
你是否有記錄交談要點的習慣?也許你會認為:“我的記性很好,沒有必要記錄。”其實這種想法是一個嚴重影響工作成效的誤區,因為身在職場的你,每天都會有很多重要事情要處理,如果不進行必要的記錄,必然會出現丟三落四的現象。讓我們看看不做記錄的叮叮的表現吧!若想提高工作效率和品質,就必須堅持做記錄。記下交談中所有的必要資訊,包括認真準備好你要說的話,記下你說話內容的要點,記下通話達成的意向點。 4.要點四:將常用的電話號碼製成表格貼於電話旁邊
有些東西看著簡單,但非常實用。關於打電話,行銷人員可以找到很多提高效率的方法,例如,將常用的電話號碼製成表格貼在電話旁邊,這樣銷售人員就可以很方便地隨時取用。 5.要點五:傳達日期和時間一定要再次地進行確認
在傳達一些數位資訊時,比如電話號碼、日期、時間等等,電話銷售人員一定要向對方再次地進行確認。在電話裏不比面對面時聽得十分清晰,遇上電話信號不好或說話的人帶有方言時,行銷人員常常就會拿不准或聽錯,這樣一來往往就會耽誤事情,再次確認一些數位資訊顯得格外重要。 6.要點六:如果對方不在,請留下有用的資訊
叮叮的問題不在於他和林先生總是在對方不在的時候打電話。因為任何人都無法避免遇上這種情形。如果銷售人員能留下一些有實效內容的真正有用的資訊讓別人轉達,則可以在盡可能短的時間內,聯絡到所要找的人。
銷售人員可以告訴接電話的人自己找人的目的,或告訴對方什麼時候回電話最方便。這樣,銷售人員需要回電話的人就容易聯絡到銷售人員。同樣客戶打電話過來時,銷售人員不在,客戶也可以留下確切的資訊。
五、電話推介的開場白 1.開場白的三個步驟
電話推介的開場白含有三個步驟:?行銷人員要鄭重其是地介紹自己和所在的公司,給對方留下較深的好印象;?行銷人員要採用一種激發客戶興趣或好奇的方式,直接告訴客戶通過購買產品可以得到多少有用的實際益處,讓客戶意識到可以獲得很多的實際幫助;?為了給客戶提供盡可能多的實際益處,行銷人員需要認真地詢問客戶的需求。總之,銷售人員要讓客戶感到自己不僅受到重視,而且會從客戶的角度思考問題。 2.開場白的兩個不要 在電話推介中,除了要遵循以上三個步驟外,行銷人員還必須切記不要一開始就提到下面兩方面的內容:一是拿起電話就推銷,二是張口就談價格。
拿起電話就開始推銷產品或服務很容易造成客戶的反感,這就是為什麼很多人討厭推銷人員的原因,此外,張口就談價格,也會給客戶留下不良的印象,客戶沒有享受到服務,而更像是在菜市場上討價還價一樣,這勢必會引起客戶的不愉快。
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〃☆5月23日*心情日記
今天過的還好,英文考不好Cavy也沒說啥,也許是對我這個成績感到驚訝及失望吧!連我自己都感到很OOXX了,Cavy不感到失望才有鬼,看來得多努力了,現在連自己在幹麻,目標在哪都不知了,將來要怎麼過啊?模擬考也快到了,收心吧!收心吧!再不努力,就等死吧!= ="好嚴重!
老媽、女兒,拜託你們,我不想再碰愛情了好不好,現在愛情對我來說是火坑,不要說是你們對我好,應該是你們把我推入火坑耶!都已經不知什麼叫幸福了,在嘗試也沒屁用了啦!你們就放過我吧!我也想靜下來好好唸書了~
懶的印,女兒,你沒看到就算囉!以下為和郭大頭於5/19晚上聊即時的歷史訊息↓〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 07:59:26): 安安〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 07:59:30): 有人ㄇ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 07:59:46): 等一下啦!!〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 07:59:52): 喔喔〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:00:48): 好ㄌㄇ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:00:59): 好ㄌ啦!〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:01:03): 怎樣喔?!〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:01:08): 沒阿〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:01:15): 無聊= ="〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:01:17): 看你蠻少上ㄉ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:01:30): 對阿〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:01:34): 聊聊天ㄇ〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:01:37): 怎〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:01:45): 沒阿〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:01:51): .......................〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:02:05): 我在玩而已咩~~ = = "〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:02:25): 〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:02:36): 怎樣啦= =〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:02:49): 等〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:02:54): 喔〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:03:54): 我們能聊聊天ㄇ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:04:05): 我沒差阿〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:04:12): 我這2天都還沒睡ㄟ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:04:21): 只是時間會比較少ㄅ~~等等我第回來就要把電腦給ㄊㄌ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:04:25): = ="為啥〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:04:42): 我覺ㄉ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:04:53): 恩?〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:05:08): 你好像蠻討厭我ㄉ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:05:19): 有ㄇ= ="〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:05:25): 你ㄉ不太理我〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:05:34): 有ㄇ~~〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:05:59): 如果〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:06:22): 我能說ㄉ直接一點ㄇ〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:06:28): 恩〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:06:31): 感情這東西免強不來~〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:06:41): 你不喜歡我ㄉ話〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:06:45): 我也是被我老媽莫名的都進ㄌ這種情況來〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:06:51): 我也不是不喜歡你〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:06:54): ...〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:06:55): ..〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:06:55): ..〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:06:56): .〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:06:56): 智捨我不討厭你ㄅ〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:06:57): ..〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:07:24): 可是我真ㄉ很想跟你在一起〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:07:27): 我也知道阿〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:07:34): 朋友不比情人好ㄇ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:07:38): 朋友也是在一起阿〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:07:49): 而且~朋友可以楚ㄉ比較不那ㄇ私人ㄅ〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:08:27): 那...〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:08:34): 我不是想傷你ㄉ新〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:08:38): 你想跟我在一起ㄇ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:08:41): 只是你對我ㄉ好我心領ㄌ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:09:12): 我只能說對不起~朋友對我們而言也許會是最好ㄉ〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:09:20): 你ㄉ意思我ㄇ只能做朋友ㄇ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:09:32): Maybe〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:09:38): 位神ㄇ〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:09:53): 我不能當妳男朋友ㄇ〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:10:09): 我從來沒有忘過你〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:10:15): 我也明白阿〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:10:26): 你分附我ㄉ是〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:10:36): 當初接受鍾冠麟時我也很後悔阿〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:10:44): 因為我違背了自己的真心〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:10:50): 位神ㄇ〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:10:59): 你可以拒絕ㄚ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:11:11): 也許這樣會對不起庭微和屏妤ㄉ努力〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:11:22): 一切都太遲ㄌ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:11:26): 拒絕是當初ㄉ是〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:11:31): 現在我能拒絕ㄇ〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:11:34): 幹麻跟自己過逸去ㄋ〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:12:22): 就因為你跟他那ㄍ.... 我們只能做朋友〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:12:30): 不完全是〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:12:39): 我現在煩惱的就是如此〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:12:44): 將來我要怎ㄇ過〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:12:50): 即使他說他會負責〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:12:52): 我不建議〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:12:55): 但我不相信〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:13:04): 我對愛情已經毫無信心〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:13:04): 我只希望跟你在一起〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:13:13): 不會〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:13:35): 我對愛情ㄉ失望就像對自己的英文能力一樣失望〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:13:45): 我絕對會讓你開開心新ㄉ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:13:57): 只要有愛情〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:14:04): 我沒有一天會是完全開心ㄉ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:14:14): 就從我和張鈞揚分手後都是這樣〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:14:26): 他很好ㄇ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:14:41): 至今已經一年多ㄌ~我從沒完全開心過〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:14:50): 在我心中也許他的地位就是在第一〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:15:11): 那現在]〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:15:24): 如果能讓你再選一次〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:15:32): 你會選誰.................〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:16:06): 如果一切都回到國一開始〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:16:15): 我會選擇都不碰愛情〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:16:21): 因為那帶給我太多傷害ㄌ〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:16:25): 我希望那ㄍ人事我〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:16:28): 至今我墮落成這樣〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:16:36): 一切都是愛情惹ㄉ禍〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:16:38): 我不會讓你傷心〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:16:53): 我也不想傷你ㄉ新〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:16:54): 我不會像他ㄇ一樣〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:17:02): 但我真的無法再接受任何一段感情〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:17:42): 這是你ㄉ作風ㄇ〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:17:56): 我知道ㄉ你不是這樣ㄉ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:18:06): 我就是這樣〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:18:11): 我已經墮落成這樣〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:18:28): 我不實無客都想這你〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:18:42): 我會讓你開心〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:18:50): 但我依然無法接受阿〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:18:57): 這已成ㄌ事實〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:19:03): 改變不了ㄉ〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:19:04): 讓你忘記一切〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:19:41): 就像我對鍾冠麟說ㄉ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:19:52): 如果你喜歡我你愛我〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:19:57): 就任由我走〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:20:03): 感情不是束縛〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:20:07): 是自由〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:20:33): ㄟ ㄟ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:20:39): 怎樣〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:20:48): 我ㄇ能用電話說ㄇ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:20:54): 沒法〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:21:08): 我現在很激動.........不想聽到任何人ㄉ聲音〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:21:34): 好ㄅ〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:21:40): 不聊ㄌ〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:21:50): 我只能說..........〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:21:51): 我不想看到你難過〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:21:52): 對不起〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:22:01): 我不想聽〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:22:12): 我只想跟你在一起〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:22:21): 補不在乎過去〃☆好呆弦 (2006/5/19 下午 08:22:32): 但我在乎阿〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:22:46): 好ㄌ〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:23:23): 你休息〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:24:22): 我絕對部會忘記你ㄅ〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:24:59): 如果你在忙〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:25:09): 我不煩你〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:25:31): 星期1我慧去找你
〃☆郭承璋 (2006/5/19 下午 08:25:33): 88
心情還OK^^明天要跑800耶!><"
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〃☆5月22日*心情日記
現在是凌晨12點多,我還在電腦桌前硬撐著,只為了陪我老妹做完他的功課,憑著智商低的我,完全沒法幫他做半點事情,順便練楓之谷的等級,升等速度超慢的,現在才11等快12等而已,看等等可不可以升到12等吧!哇~~眼睛開始模糊了‧‧‧好想睡唷!
5月22日凌晨12點07分<<好想睡覺
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〃☆楊丞琳最新活動快報
5/20(六) 14:00 台中新光三越─詩德登活動(出席活動走秀)
17:00 台中中友百貨─詩德登活動(出席活動走秀)5/21(日)13:30 新竹大遠百─遇上愛改版簽唱會
15:30 內壢家樂福─遇上愛改版簽唱會5/22(一)
我猜我猜我猜猜猜─中視錄影5/23(二)~5/25(四)
香港宣傳新專輯
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有易容顏的9種食物
有易容顏的9種食物 1.草莓→草莓含有豐富的維生素C,等量的草莓比等量的橙子所含的維生素C的量還要多,非常有助於保持皮膚的細膩。同時他含的維生素A和鉀元素還可以使肌肉結實,延緩老化。同時,草莓的熱量非常低,食用不必擔心發胖。 2.西蘭花→除維生素C以外,它含有營養皮膚的維生素A和B,可以防止皮膚的粗糙,抗御皮膚病。 3.菠菜→含有大量的鐵,可以從自然飲食的角度給身體補充鐵,防止因為鐵缺乏造成的貧血和相應的營養不良,而很多女性的顏面問題恰恰是由於這種原因造成的。 4.脫脂奶→奶類是人體鈣質的最優來源,由它提供的鈣人體最易吸收,可以防止因缺鈣引起的面容衰老,女性一般應以每日3杯牛奶為宜。 5.豆腐及豆製品→這類食物含有大量的維生素A和鈣質、蛋白及纖維素,且熱量極低,向來是美容食品中的上品。 6.全麥麵包→麵包越粗越利於美容。因為粗麵包很全面的保留了麥子的營養成分,其中包括蛋白質、鐵、鉀和維生素B族元素,可以使人的皮膚細嫩,眼睛明亮,防止乾燥的發生。 7.肝臟→動物的肝臟對於美容的效果很確定,但因為它的膽固醇含量較高,所以以一週吃一次為宜。 8.魚→魚肉的蛋白質是最優質的,它比豬、牛、羊、雞的肉營養價值都要高,且脂肪含量很低,可以很好的營養和修復受損的皮膚,應該是肉類的首選。 9.火雞→火雞肉含的鐵量比普通雞肉為多,同時含有維生素B和鉀,可以幫助皮膚和肌肉保持豐盈。
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月見草油的作用認識
月見草油的作用認識
每個月的月經和荷爾蒙變化,都會直接影響女性的身體與心理,從十幾歲到五十幾歲,幾乎每個月都「難逃一劫」。即使到停經前,都得再經歷一次震盪,也就是因女性荷爾蒙急速下降所帶來的更年期症狀,像是臉潮紅、盜汗、失眠或較大的心情起伏。
月見草種子含有豐富的必需脂肪酸「γ-次亞麻油酸」 ,γ- 次亞麻油酸(GLA)在體內主要功能是合成前列腺素E1(Prostaglandin E1,PGE1)。前列腺素E1(PGE1)是一種由細胞本身所產生的類荷爾蒙物質。它具有調控循環系統、免疫系統、生殖系統及皮膚系統等的功能。月見草油PGE1對人體的功效如下:1. 調節體內的雌性素、黃體酮及泌乳激 素,改善經前症候群的種種不適症 狀,如乳腺疼痛、經痛、精神抑鬱 等。
2. 增進血液迴圈減少脂肪在血管內壁的滯留,消散粥樣硬化 斑,防止血管內膜損傷,預防和治療動脈硬化、降低血壓。3. 有助於治療濕疹和皮炎這類皮膚病。 4. 消除風濕性關節炎,潰瘍節腸炎,胃炎等炎症。 5. 改善多發性脊椎炎,紅斑狼倉等引起的發炎症狀。6. 能排除已儲蓄在細胞內的膽固醇,減少三酸甘油脂,血液膽 固醇,B-脂蛋白的含量。 7. 調節皮脂腺的代謝,改善皮膚失調現象,治療調節內分泌引 起的青春痘和黑斑。 8. 促進女性荷爾蒙的自然生長,讓發育不良的乳房快速增長, 有隆胸效果。 並預房乳房下垂、萎縮。9. 改善過敏體質,鍵筋骨,緩解腰酸背痛,手腳酸麻的症狀。10. 抑制氣喘和過敏。11. 管理皮脂腺的代謝,改善皮膚失調現象。增進皮膚健康 等。 月見草油與肌膚美麗關係
女性35歲後,體内的雌性激素含量逐漸降低,首先表現出皮膚 正常功能的衰退,皮膚内原有的各種纖維排列變得紊亂使皮 膚失去原有的豐滿度和脂肪墊的作用,於是皮膚變得粗糙、乾 燥,皺紋出現並加深,皮膚鬆弛、下垂。延緩女性衰老的關鍵 時期是35歲。天然月見草油是最好的選擇。 月見草油含有大量的「 丙種亞麻油酸(γ- Linolenic acid 簡稱 GLA)」,GLA能調節全身荷爾蒙作用,能增強免疫能力。 科學研究證實, GLA經人體吸收後可轉變成PGE1。 PGE1最為人稱道的作用在調節荷爾蒙、調經、緩和經前症候群 (情緒不穩、頭痛、乳房漲痛、經痛)促進乳房發育、抑制發炎( 如青春痘 )、降膽固醇。 月見草油與生理期的健康關係 現今,月見草油最常用來治療 「經前症候群 」,即女性月經前 常遇到的不適如易怒、經痛、頭痛、浮腫、腦部不適、抑鬱 等;它還可以用於減輕焦慮。飽受經前症候群困擾的女性族 群,在營養需求上會有特別的的需要。月見草油能提供營養與 健康上的利益,供給女性各種不同的年齡的需求。GLA扮演著 前列腺素(prostaglandins / PG)先驅物的角色,產生類似荷爾蒙 的物質,協助調節荷爾蒙平衡,以舒解經前症候群。1981年, 英國倫敦湯母士醫院65名患有嚴重經痛的女士,在 月經前三天 開始每天服用6 粒月見草油直至經期結束為止,發現六成患者 完全沒有經痛現象,證明月見草在這方面的功效。
月見草油與免疫系統的健康關係另外,GLA在經過人體生理轉換之後,會轉變成為荷爾蒙的前趨物質,也就是被稱為「好前列腺素」的prostaglandin E1 (PGE1)。PGE1能幫助降低血壓、血膽固醇及預防血小板的不正常聚集,並能刺激免疫系統的T細胞,以維持免疫細胞的正常運作。在人體組織發炎時,能顯著減少前列腺素E2(PGE2)的分泌量,進而緩解各種人體因為分泌PGE2所引發的過敏、發炎、發燒,以及氣管收縮等反應。近年來GLA抗發炎的功效,尤其是應用於減輕風濕性關節炎方面,在一些實驗中已獲得有效的證明
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豐胸 / 月見草油+維他命E+按摩法=小B~大C!!
豐胸 / 月見草油+維他命E+按摩法=小B~大C!!
材料:@月見草油 一天份(不管你的月見草油是幾mg的 看說明書上寫說一天最多可以吃幾顆 就把它拿出來就對了)@維他命E 一天份(同上 拿出來就對了)做法:早上起床空腹吃(最少吃早餐前半小時)而且要吃光一天份 原因是空腹吸收力最好~(剛吃會胖一點點 要克制飲食)月經來可照吃~按摩法:早晚各按一次 月經來不要按 從月經來的第11天開始按時機最好 如下: (上)~ 按壓乳頭上方乳房的頂端(乳房隆起的邊緣) 按壓5秒放2秒 (10次)(中)~乳頭正中央 按壓5秒放2秒 (10次)(右)~乳頭右方3點5公分 按壓5秒放2秒 (10次)(下)~乳頭下方的乳房底端(乳房隆起的邊緣)按壓5秒放2秒 (10次)背好"上中右下"的口訣就好啦~各位水水們可以依邊看電視一邊做(比較不會沒耐心)
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教育三友:
家長會三友:
教師會的直友-切忌便辟-要求其專業
校長會的諒友-切忌善柔-要求其治理
教育局的聞友-切忌便佞-要求其格局
教師會三友:
校長會的直友-切忌便辟-要求其治理
教育局的諒友-切忌善柔-要求其格局
家長會的聞友-切忌便佞-要求其多元
校長會三友:
教育局的直友-切忌便辟-要求其格局
家長會的諒友-切忌善柔-要求其多元
教師會的聞友-切忌便佞-要求其專業
教育局三友:
家長會的直友-切忌便辟-要求其多元
教師會的諒友-切忌善柔-要求其專業
校長會的聞友-切忌便佞-要求其治理
基本資料:藍照慶 中華民國中小企業專業經理人協會 副理事長 www.epm.org.tw桃園縣家長會長協會 法制會長 http://pcat.tyc.edu.tw建國中學校務發展委員部 落 格:http://tw.myblog.yahoo.com/blue9390/
古注將便辟解釋為公冶長篇的足恭,將善柔解釋為令色,將便佞解釋為巧言
便辟:ㄆ一ㄢˊ ㄆ一ˋ,過分恭敬逢迎的人。
善柔:虛情假意, 討人喜歡的人。
便佞:ㄆㄧㄢˊ ㄋㄧㄥˋ,用花言巧語討人喜歡的人。
直」 還可以是說朋友對我直言不諱,使我經常能夠警惕,不敢胡作非為。
「諒」 為誠信、信實之意。)
「多聞」 不光是學問高,還可以是指濃厚的求知興趣,並對很多事物都有自己的看法。所以和多聞的朋友在一起能夠互相啟發。
「便辟」 還有剛愎自用、心胸狹窄、不會體諒別人的意思。
「柔」 原本是溫和、軟弱之意,在此處表示自己沒有什麼主見。
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科學班育菁英 南一中將試辦
v\:* {}o\:* {}w\:* {}.shape {}st1\:*{}table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";}科學班育菁英 南一中將試辦
令人動容台南一中校長..
2009/04/17
【聯合報╱記者鄭惠仁/台南報導】
延宕4年的高中科學班實施計畫日前已獲通過,下學年起試辦。台南一中校長張逸群表示,鄰近國家早都設置高中科學班,此一計畫將為台灣培育科學菁英學生邁出重要一步。
設置高中科學班的學校有建中、師大附中、竹科實驗高中、台中一中、台南一中及高雄中學,各自與大學合作,學生高一、高二在校上課,完成第一階段學程,通過資格考試後,高三至大學選課修學分。
張逸群表示,高中科學班將甄選國內青少年科學菁英學生,開設及發展特殊科學教育學程,提供優越的教學環境和卓越師資,培養學生從事個別科學研究的能力和創造力,成為傑出科學家,厚植國家高素質科技人才基礎。
張逸群說,南一中與成大合作,下學年試辦至100年,若成效好改為常態辦理。設置1班,人數30人,該校資格為國三或符合資賦優異縮短修業年限的國二生, 年齡不超過16歲者;在學總成績排名為同年級前10%,數理資優班在全班前50%,智力測驗成績正2標準差以上,通過心理素質評估,由就讀學校推薦。
分兩階段甄選,第一階段初選60人,考試項目有國文、英文、數學、自然,第二階段考數學、自然筆試、實做及口試,錄取30人。該校招生區域為雲嘉南區。
延伸閱聽
武陵高中校長 林繼生
高雄中學校長 黃秀霞
航空城需要人才 縣教育處長.
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2009節目單
table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";}2009 四月節目單
名人相逢胡錦濤馬英九.
2009 LIVE 電視年
幸福主義才是王道!
歐巴馬就職演說
校園金曲 競賽經理人.
電視購物成功與失敗故.
大陸旅台團甘苦談
台灣美食展 執行長
客家企業之全球運籌
律師的喜樂哀愁
道教總會青年委員會
台灣中軸線-思想白皮
律師的法學視野決定勝
大陸事務協進會 台灣.
新泰城 泰國美食 王根.
TOEIC多益英語測驗
直銷公交法與銀行法
西北理工大學 本科生
經典勝之喜樂
兩岸航空交流協會
爭霸 四海遊龍李幸長
上島咖啡商標大戰
進入 開放知識應用庫
小律師打贏新總統 8
裕隆日產汽車KM 案例
解決「國高中惡補」
客家通 外省通 河洛通
澳洲遊學中心 蕭秀慧
教育大聯盟國際城市
航空城十年發展總路線
SkyCallin新商業模式
90分鐘學會簡易太極拳
打! 20年官司
委託十五年未嘗敗績
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2007新年三願
第一次在部落格公開我的新年願望
1.未來的一年,我能跟家人之間更加親密,最好就是住在附近,互相照顧!
2.我與朋友的事業(提供人們一個愛的平台),可以上線運作
3.培養執行力,將理想實現!
最後,我期待我們生長的環境, 可以有更多正面的事情
更溫馨的社會風氣!
沒有欺詐的事情,.......
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我沒到之前,請不要結婚
一個男子計劃七個小時候,舉行婚禮,
但他要搭的那班飛機誤點,在候機是他心緒不寧,坐立不安,
他打了一通電話留言給他的未婚妻:
飛機誤點,在我到達之前請你不要結婚.
結婚本來是兩個人的事
新郎沒有準時到達,新娘肯定也結不成婚,
家上新郎遲遲未到,會讓新娘焦急不安,
擔心是不是路上有什麼意外發生?
男子的這句俏皮話,不僅能讓未婚妻靜下心來,
而且會讓她會心一笑.
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我在床上
一位小公司的職員,因臨時加班,回家晚了,
妻子已經就寢了.
他看到妻子在桌上,留了一張紙條,
上面寫著:[飯菜在微波爐裡,啤酒在冰箱,我在床上.]
這位丈夫雖然工作一天下來非常累了,
但是看到妻子俏皮的留言[我在床上],
他的臉上肯定會露出笑意,
也被妻子溫馨的話語所打動
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我不要玩具! 我要女朋友啦! 大家聖誕節快樂! by 燒仙草
今天不是聖誕節嗎?
可是醜八怪卻說今天是行憲紀念日
叫我背一條憲法給他聽
還說如果我背不出來
以後就得吃自己
這是醜八怪送我的行憲紀念日禮物
叫什麼哆啦A夢 貓界大明星來著
我也不知道這哆啦A夢玩具要怎麼玩
是不是要我好好虐待他啊?
一股空虛...
我不要玩具! 我要女朋友啦!
為什麼隔壁的小母貓仙草蜜都不和我講話!?
失戀好痛苦我... 我... 要打光棍了啦
PS:
阿斑現在已經不會像以前這樣子照顧燒仙草了
她認為燒仙草長大了,要開始獨立
所以只要燒仙草接近她
她就會用貓拳K燒仙草 ( 輕敲啦~ 嚇唬而已~ )
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洋基打線低潮 期待明天會更好
洋基打線低潮 期待明天會更好2008/05/13 【特約作家林言熹】
在母親節前交出19勝19敗勝率五成,隔天差點被坦帕灣光芒完封的紐約洋基,這樣的成績自然無法讓球團大小老闆或球迷滿意,除了眾人都知道他們只有三個半堪用的先發投手外,洋基目前還有個原本沒料到,但卻讓教練團頭痛的大問題:打擊。
過去七年,洋基整年單場得分都高居美聯前三,其中三度奪冠,靠著大把鈔票,先發九人當中七位年薪破千萬所堆積出來的黃金打線,總是投手群最可靠的後援,但來到2008,以往傲人的強項雖然還是勝過堪薩斯皇家或多倫多藍鳥,但動輒棒打對手的情景已不像往年那麼容易出現。
在本文撰寫的同時,洋基每場比賽平均得4.308分,看起來還不賴,但在全大聯盟排名第二十三,於美國聯盟更是倒數第五,和以往的輝煌紀錄完全不能相比,從2002年至今,每年此時幾乎都在五分以上,還有高達6.135分的紀錄,而排名除了2004年美聯第九與大聯盟第十五外,其餘都在美聯或全大聯盟的前五名之內。
造成這樣的結果,或多或少與傷兵有關,雖說球員受傷在大聯盟是常態,運動員在激烈競爭下很難健康打滿整季,但洋基這幾年季初大多數是投手掛病號,像2005年布朗(Kevin Brown)和萊特(Jaret Wright)的受傷就替王建民打開大聯盟之門,2002年派提特(Andy Pettitte)、2006年帕瓦諾(Carl Pavano)、2004年赫南德茲(Orlando Hernandez)、2003年李維拉(Mariano Rivera)缺席前25場,建仔去年也因為腿筋拉傷少了二十多天。
相較之下,先發打線只有2003年基特(Derek Jeter)缺席六週多,松井秀喜去年少十四天,2005年薛菲爾德(Gary Sheffield)到5月9日才掛傷兵,打線上沒有連續且嚴重的缺損,而今年不但發生基特四頭肌受傷缺席六天,羅德里奎茲(Alex Rodriguez)、波沙達(Jorge Posada)相繼掛點,替補的貝特密(Wilson Betemit)受傷歸隊後再受傷,使得打線難以填補。
但傷兵是唯一因素嗎?其實不然,在4月28日波沙達進DL之前,強打到齊的洋基每場平均也才得4.38分,和目前的差距不大,仔細探究,發現這群好手年齡又大上一歲,主力除了卡布雷拉(Melky Cabrera)和卡諾(Robinson Cano)外都已經滿32歲,吉安比(Jason Giambi)雖然以七發全壘打排名全隊第一,但打擊率不到兩成,羅德里奎茲、波沙達和阿布瑞尤(Bobby Abreu)都與生涯平均有段不小的差距,剛簽下大約的卡諾更是走樣,低潮加傷兵讓洋基的火力更顯薄弱。
儘管打線傷兵不斷,年輕先發投手休斯(Phil Hughes)和甘乃迪(Ian Kennedy)讓人失望,但好消息是,王建民領軍的投手群讓該贏的比賽幾乎到手,使得球隊在總得分比總失分少三分的情況下,離五成勝率只差一場,只要波沙達沒有整季絕望,羅德里奎茲如預期下週復出,卡諾慢慢找回球感,洋基還是大有可為,至於何時能撥雲見日,就看球團的造化吧!
註:松井秀喜在2005年是5月12日(薛菲爾德掛傷三天後)進DL,兩人加起來在統計的範圍之內只有四場,影響有限。
☆ 林言熹的網誌:http://www.edgarlin.com/
【2008/5/13 聯合新聞網】
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四川強震/扁籲民間及各方力量踴躍捐輸 協助救災重建
四川強震/扁籲民間及各方力量踴躍捐輸 協助救災重建
四川都江堰市聚源中學校舍倒塌遭活埋的學生。(圖/美聯社) 2008/05/13 12:36記者王宗銘/台北報導 陳水扁總統13日上午透過總統府發布新聞稿表示,中國大陸四川省汶川縣昨日發生強烈地震,造成嚴重傷亡與災損,他要表達最深切的關切與慰問之意。 陳總統指出,1999年台灣發生921震災,國際社會傾力協助台灣救災並進行災後重建工作,是台灣社會能在最快的時間恢復正常運作的重要關鍵。而昨天發生在大陸四川省的強烈地震比起台灣921地震更為強大,災情也更為嚴重,台灣身為國際社會的一份子,願意秉持「人飢己飢、人溺己溺」的精神,配合國際社會積極投入救災與重建的行列。 陳總統說,他在得知大陸震災後,也在第一時間指示行政院整合民間團體資源,進行人道救援。 陳總統並呼籲國內相關團體及各方民間力量踴躍捐輸,盡力協助大陸震災救援及重建工作,期盼能將傷亡情況降至最低,同時祝福大陸能在最短時間內從災害的創傷中迅速恢復。 四川地震/表達關切 張揆:政府願提供所有必要協助 四川北川一所學校被震垮,學生協助搶救遭活埋的同學。(圖/美聯社) 2008/05/13 10:47 記者陳思穎/台北報導 針對12日發生在中國大陸四川地區地震所造成的災情,行政院長張俊雄今(13)日親自召開記者會表達關切,並強調,扁政府願意提供所有必要的協助。 四川省阿壩藏族羌族自治州汶川縣昨(12)日發生規模7.8的強震,根據中國官方最新統計數字,截至今日上午7點,四川汶川大地震已造成四川、甘肅、陜西、重慶、雲南、山西、貴州、湖北8省市共9219人死亡,房屋倒塌50餘萬間。 對此,即將總辭的行政院長張俊雄上午親自召開記者會表示關切,張揆表示,此次四川大地震所造成的損害是近30年最嚴重的,災情至今難以估計,他基於「人溺己溺、感同身受、十分不捨」特別代表扁政府關切、慰問。 張揆說,他已責成陸委會與相關機構提供必要協助、指示相關單位了解、掌握,此外,海基會也已函告海協會台灣願意提供一切必要協助。 何謂必要協助的「具體細項」?行政院發言人、新聞局長謝志偉補充說明,據他了解,海基會會告知對岸台灣可提供的「人道協助」項目,包括糧食、醫藥、捐款、派遣救援隊等,待海協會回應後,台灣將盡快提供協助。 謝志偉也表示,截至目前為止,僅獲知有部分在九寨溝旅遊的台灣觀光客發生輕微砸傷、摩擦傷,不過,由於訊息不甚詳細,政府目前持續透過陸委會、海基會等相關單位蒐集訊息。 四川強震/震央汶川還有6萬人音訊全無!地方官哽咽求援 2008/05/13 10:45 大陸新聞中心/综合報導 四川512強震震央所在地的重災區汶川,聯外道路到現在還是中斷當中,而目前所有前往汶川救災的部隊,也都被阻擋在都江堰。汶川所屬的四川阿壩州政府官員今(13)天上午哽咽坦承,震央附近約有6萬居民,震後至今音訊全無,連汶川縣政府都沒有收到來自這些地區的任何電話。 根據四川阿壩州政府今天上午指出,512強震震央地區,包括汶川縣映秀鎮、臥龍特別行政區、三江鄉、漩口鎮等地方,大約6萬居民從震後迄今,音訊全無,由於交通和通訊中斷,無法掌握這些居民的安危情況。 新華網指出,地方官員在陳述災情的無奈時,語帶哽咽強調,包括汶川縣政府在內的各地方單位,地震後到現在,都還沒有接到來自上述地區的任何電話和消息。 目前所有前往汶川救災的部隊,也都被阻擋在都江堰。但其實,都江堰本身也出現一處醫院坍塌,以及一所學校倒下的嚴重災情。 目前救難部隊仍在想辦法,前往汶川地區失聯的地方,也向後方提出空中支援。 此外,汶川週邊包括理縣、茂縣的災情,據說也十分嚴重,根據去年戶籍統計人口數額,該地區有超過10萬人設籍,目前急需帳篷、糧食和飲用水的物資支援。
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高塞吉勸張伯倫:像個洋基人
高塞吉勸張伯倫:像個洋基人2008/05/12 【特約作家林煒珽】
高塞吉說洋基人是不應該做出這樣子的動作的。
記者許振輝/攝影、美聯社上個禮拜洋基隊的主角不是沉默王牌王建民,不是隊長基特,不是連17場比賽打出安打的松井秀喜,而是張伯倫。張伯倫上週成為美國各大運動脫口秀的重點人物,更明確一點,是主要的爭議人物,因為他在三振印地安人的迪路齊(David Dellucci)之後的振臂高呼,讓迪路齊非常不高興,公開批評張大帥「不夠Pro」,馬上引起來棒球界的廣泛討論-到底球員能不能在球場上顯露出自己的情緒?
幫張伯倫辯護的一方,以洋基官方電視台YES Network的播報員Michael Kay為代表,認為批評張大帥有失公允。張伯倫原本就是個激動派,你看看他在被迪路齊打出三分逆轉砲之後那股難過樣,簡直就像是被初戀女友拋棄一樣,所以他在相隔兩天後復仇成功,表現出自己的興奮也是理所當然。而且張伯倫又不是像以往的終結天王艾克斯里Dennis Eckersley那樣愛現搖擺,三振打者以後還會直指受害者和對手的休息區呢,那才叫做挑?。張伯倫只是個22歲的少年人,平常又喜怒都形於色,連王建民都會模仿張伯倫的慶祝模樣,這才是真性情啊,不然難道要棒球像是被戲稱為無聊聯盟(NFL-No Fun League)那樣嚴格限制球員的慶祝方式嗎,那可才是真正的錯誤呢。
但批評張伯倫的人也有他們的論點,迪路齊就說如果打者在打出全壘打之後大肆慶祝,下次上場肯定會被報復,為什麼投手能夠有例外?這種說法深獲老一輩棒球人的支持,連洋基的準名人堂選手高塞吉(Goose Goosage)都公開表示他站在迪路齊這邊,就會令洋基隊有點不知所措了。高塞吉在今年春訓時曾經應邀去擔任洋基隊的客座教練,身為史上最偉大的終結者之一,當然對張伯倫關愛有加,各項絕活幾乎傾囊相授。對於高徒的慶祝方式,高塞吉說:「這不是洋基隊的風格。別人可以做,但就是洋基不行。小張有全世界最偉大的指導老師李維拉(Mariano Rivera),也是球隊的中心人物,所以我根本不認為這種事情應該發生……現在球員不願意說出心裡的想法,我相信隊裡面一定有人覺得不贊成張伯倫的作法,只是他們選擇不說。」
高塞吉還強調打棒球要尊重對手,尊重比賽,同城的大都會隊在去年就因為太囂張了,所以成為眾矢之的,才會演出九月份大崩盤,洋基隊要小心前車之鑑,不要重蹈覆轍。
其實真正讓迪路齊和印地安人隊最不爽的,可能還是三振當時的時機。當張伯倫上場時洋基隊有三分的領先,迪路齊打擊時壘上沒人,就算再打全壘打好了也只不過追回一分,根本不重要,那張伯倫在三振報仇完以後是在興奮什麼?山水有相逢,今年碰不到了,那明年張伯倫再遇到印地安人時,還是要小心點。
【2008/5/12 聯合新聞網】
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電話銷售觀念
電話銷售觀念
何為有效的銷售行為?關於這方面富有說服力的資料十分匱乏。數代銷售人員已經被灌輸的有關銷售的“常識”,大部分都具有誤導性,要不就是成效甚微。企業迫切需要找到以下問題的答案:在今天的經營環境中,我們能否依賴傳統的方法來做好銷售工作?
最近進行的調查發現,傳統的銷售方法無法確保銷售機構取得成功。而且,此項調查建議銷售機構要打破那些被奉為圭臬的銷售思維定勢。總的說來,這些思維代表著一種也許與21世紀格格不入的銷售思維。“巧幹而非苦幹”已成為一種最合適的理念,而且“巧幹”理應成為任何銷售績效改進措施的目標。迷思之一:“銷售就是銷售—出色的銷售人員能夠銷售任何東西”
毫無疑問,某個行業內的銷售技巧可能同樣適用於某個其他行業。但是,在從事小批量銷售過程中培養起來的銷售技巧,可能會在你向大客戶推銷時製造障礙。與小批量銷售相比,大批量銷售歷時更長,過程也更複雜,需要的策略也更多。但是,很多銷售專家都沒有意識到大批量銷售與小批量銷售需要的關鍵銷售技巧是不同的。
在小批量銷售中,銷售人員與客戶交談時佔據主動,客戶可能會因為他充滿活力、熱情,且對產品進行了生動的描述,而把訂單給他。這種“產品特性推銷法”往往能夠奏效。
然而,在大批量銷售中,客戶必定在交談時佔據主動。西格瑪項目研究小組發現,出色的銷售人員往往會採用某種提問模式來引導客戶參與談話,並將談話引向最終目標。
當西格瑪項目研究小組的成員首次發現了這些現象後,研究人員就想知道這些現象是不是在任何客戶身上都會出現,而不論其所處行業、國別或文化背景。有趣的是,從23個國家得到的結果相同。甚至在大多數的美式銷售培訓方法已經失效的日本,研究小組也猜測可能某種傳統的、基於文化的溝通方式最能有效預測出銷售工作能否取得成功。他們最終發現,選對提問模式是贏得大客戶訂單的最有效的行為因素。迷思之二:“要獲得更多訂單,就應撥打更多的銷售電話”
當銷售經理希望提升銷售額時,他們首先想到的往往是讓銷售人員撥打儘量多的銷售電話。畢竟,如果銷售電話增加一倍,銷售額就有可能增加一倍,即使不會增加一倍,也會有較大增長,不是嗎?研究小組在對一家技術公司的兩個事業部進行研究後發現,這種想法並不適用於大批量銷售。
在銷售成本相對較低的電子設備的事業部,銷售電話的數量與銷售額之間呈正相關關係,即銷售電話越多,銷售額就越高。但在銷售高端產品的事業部,兩者的關係剛好相反。與那些撥打的銷售電話數量越多的銷售人員相比,那些撥打銷售電話的數量一般的銷售人員創造的銷售額更高。
當然,反過來,即銷售電話越少,銷售額越多,並不正確。如果銷售電話為零的話,銷售額也就為零。但是,一般說來,銷售人員沒有辦法通過增加銷售電話來增加銷售額,反而會對銷售額產生負面的影響。
成功的關鍵在於撥打出色的銷售電話,而出色的銷售電話需要銷售人員做好精心準備,採取適當的策略。為了有更多的時間撥打銷售電話,銷售人員往往會疏於計畫和準備,從而降低了每個銷售電話的成功率。然而,如果銷售人員有時間撥打更多的銷售電話,為每個電話做好充分準備,並確保與客戶溝通的品質,那麼他就應該這樣做,因為他們撥打的銷售電話可能還沒有達到最佳數量。迷思之三:“直接聯絡客戶高層”
在西格瑪專案研究小組進行研究之前,傳統的銷售理念認為,如果銷售人員聯絡到的客戶方的人員級別越高,就能取得更好的銷售成果。如果能夠直接聯絡到客戶高層,為什麼要浪費數周或數月的時間來慢慢接近客戶公司的決策人物呢?但是,研究小組發現,相較於那些不甚成功的銷售人員,成功的銷售人員聯絡的客戶人員的級別往往較低。在做好精心準備之前,直接聯絡客戶高層也許是個致命的錯誤。如果缺乏精心準備,就與客戶高層談論其產品特性,這純粹是浪費時間。不瞭解客戶需要解決的問題,銷售人員就無法證明其產品能夠滿足客戶的需求。研究小組回顧了美國某位元參議員的兒子的事例。有一家大型公司曾急切地聘請此人為公司的銷售人員。他們認為,此人可以輕而易舉地接觸到全國各地的企業CEO,這勢必會使他成為一個業績不俗的銷售員。果然,他很容易就見到了各企業裏的重量級人物。但是,由於他事先沒有與客戶公司裏的其他任何人進行交談,不瞭解客戶需要解決的問題,他最終得到的往往只是“代我問候你父親”這樣的答復。然而,他那些缺乏背景的同事卻通過聯絡遇到問題的客戶方人員(往往是客戶企業的中層人員),取得了銷售成功。
教訓何在?首先要瞭解客戶遇到的問題,然後你才能有理由自行或通過客戶企業中的某個人聯絡對方的高層。迷思之四:“採用大量的開放式問題—它們比封閉式問題更有效”
在眾多銷售專業人士中,一線銷售人員、銷售顧問、銷售經理和銷售培訓師都對開放式問題的威力深信不疑。如果提問的目的是為了讓客戶更積極地參與談話,開放式問題的確比封閉式問題更加有效。因為開放式問題能夠使對方做出更長時間的回饋,而封閉式問題只需要“是”或“否”就能加以回答。不過,西格瑪項目研究小組不得不告訴大家,他們發現開放式問題的威力之說又不過是一種假像。
研究小組發現,採用開放式問題與取得銷售成功之間並沒有很大的關係。借助大量的封閉式問題,銷售人員同樣能夠贏得訂單或取得銷售進展。
這似乎非常奇怪。理論上,開放式問題能夠獲得開放式的答案,而封閉式問題只能獲得一個詞的答案。但事實並非總是如此。在一個銷售電話中,60%的封閉式問題能夠得到多於一個詞的答案。換言之,封閉式問題往往能夠獲得開放式的答案。而且,大約10%的開放式問題只能獲得封閉式的答案。想像一下,假如一位經驗尚淺的銷售人員提出這個開放式問題,“您能談一談貴公司的商業計畫嗎”,結果他只會自討沒趣,得到“無可奉告”的答案。所以,在某種程度上,開放式問題與封閉式問題之間的差別具有欺騙性。
對銷售人員而言,關鍵在於有技巧性地提出可以接近銷售目標的問題。如果他們只是擔心自己向對方提出了多少開放式問題,這無異於在正在下沉的船上整理甲板躺椅—於事無補。他們應該擔心的是:提出的問題是否與客戶的需求密切相關?迷思之五:“儘早達成交易,頻繁達成交易”
根據這個準則,促使對方與你達成交易是銷售電話中最重要的部分,你促成交易達成的方式決定了銷售電話的成敗。實際上,銷售環節的初步階段比結尾要重要得多。
要確保銷售成功,銷售人員應做到以下三步:
第一,應該確認客戶的其他需求。客戶可能還存在其他尚待解決的問題。
第二,應該總結或者重新強調交談要點。(“所以,很明顯,如果我們這樣做,第一階段貴公司的效率就能夠提高15%,第一年就能夠節省120,000美元……”)
第三,應該提議有助於取得銷售進展的行動。(“所以,下一步我們可以與貴公司老總重新審查一下這些數字。”)
在第三步中,銷售人員提議或建議某項“行動”。需要注意的是,在小批量銷售與大批量銷售中,“行動”的含義有所不同。在小批量銷售中,惟一的行動可能是客戶直接下訂單。而在大批量銷售中,可能存在多個有助於贏得訂單的中間行動,這些行動被稱為“進展”。
西格瑪專案研究小組建議:銷售人員與其擔心如何促成交易達成,還不如想好盡可能多的進展性行動,為每個銷售電話做好準備。最好的做法在於為每個銷售電話規劃好各種靈活的、切實可行的進展性行動,以便銷售人員每一步都能夠從客戶那裏獲得最大程度的承諾。迷思之六:“建立第一印象的機會永遠只有一次”
很多銷售專家堅信,銷售電話最重要的部分是開場。他們會告訴你,“前60秒攸關銷售電話的成敗”。但是研究顯示,除了小批量銷售,銷售電話的開場與銷售成功並無必然關聯。當整個銷售環節只包括一次拜訪時(如上門推銷),開頭幾秒的確非常重要。然而,在複雜的銷售環節中,如果客戶認為銷售人員能夠為他們解決某個問題,他們就不會太在意銷售人員留下的第一印象。
如果開場和結尾都不是銷售拜訪最重要的部分,那什麼才是最重要的部分呢?
一個完整的銷售流程包括四個階段:開始、調查(發現客戶需求)、能力展示(展示你有能力滿足客戶的需求),以及獲得客戶承諾(取得銷售進展)。其中,最重要的是調查階段,因為如果不瞭解客戶的需求,你就無法贏得客戶的訂單。
儘管如此,銷售人員仍然需要有技巧地開場。好的開場必須實現兩個目標:首先是建立交談的必要性,其次是讓客戶允許銷售人員提問。
當客戶允許銷售人員提問的時候,開場就結束了。假如銷售人員第一次給陌生客戶打電話,結果卻只是得到了客戶的語音郵件回復,他們還有必要通過留言系統來開場嗎?事實上,他們必須給客戶一個需要回復的理由。在這種情況之下,銷售人員必須以留言的形式讓客戶明白有與你交談的必要性,但是你不應該直接提供解決問題的方案來“讓客戶上鉤”。迷思之七:“銷售才能是與生俱來的,是無法後天培養的”
做銷售的人是否需要某種特質呢?答案是否定的。數十年以前進行的大量研究顯示,性格外向的人在銷售隊伍中的數量,要遠遠超過在一般大眾中的數量。然而,最近進行的研究並未表明性格外向與銷售工作之間有很強的關聯。發生了什麼變化?除了那些陳腔濫調之外,什麼都沒有變!那些曾經積極尋找性格外向者承擔銷售工作的企業,現在明白了各種性格的人都可以學習銷售技巧,並取得不俗的銷售業績。
站在客戶的角度,他們對銷售人員有何要求呢?有證據表明,絕大多數的客戶都希望銷售人員是值得信賴的。我們都聽過一個老笑話:“真誠是最重要的東西……如果你能偽造它,你一定已經這麼做了。”但事實上,即便是真正真誠的銷售人員往往也無法贏得他人的信任。客戶是無法看到他們的真誠的,也無法看到他們的誠實,而只能看到他們的行動。在下訂單前,客戶不會考查銷售人員是否具有一種特定的性格,而只會考查他是否能夠提供有效的解決方案。迷思之八:“歡迎客戶提出異議—它們是客戶興趣的確切信號”
儘管已有確切證據證明了這種“準則”是不正確的,但它依然存在。就像許多其他的“準則”一樣,它不會消亡的原因在於它聽起來令人欣慰。它使你相信,如果客戶對你的產品或服務產生懷疑,就意味著你們之間的談話開始變得有意義。
實際上,這種異議是你與客戶之間的一大障礙,而你是不會喜歡障礙的。你不必懼怕異議,但也不應對其加以歡迎。異議的存在表明了客戶並不想要你提供的產品或服務,也許是因為它太便宜了,但更有可能是因為看不到要購買你的產品或服務的必要性。如果銷售人員說,“我們的機器是市面上同類產品中速度最快的” ,客戶可能會說,“但機器的速度並不是我們考慮的問題”。與不甚成功的銷售人員相比,成功的銷售人員得到的異議要少得多。原因何在?因為他們總是設法阻止異議,而不是等出現異議後再著手處理。在上面的例子中,有技巧的銷售人員不會談論他所提供的產品的特性(“它是速度最快的”),而會採用一種提問模式,先問“機器速度對您有多重要”,如果瞭解到機器速度對客戶並不重要,他就會避免將談話引向招致客戶異議的方向。如果銷售人員經過培訓之後,能夠先通過正確的提問來發現客戶的需求,然後只是談論其產品或服務與該需求有關的特性,就能將招致異議的機率減少50%。
通常,那些無法避免的異議是最嚴重的。最好的方法就是坦誠,承認你的不足,然後集中闡述你的競爭優勢。迷思之九:“永遠不要攻擊競爭對手”
許多企業認為,銷售人員在與客戶打交道時不應提及競爭對手,因為這樣做最終會損害銷售成果。這曾經是IBM的一貫方針:在銷售環節,銷售人員不得提及任何競爭對手或競爭產品的名字。
但是,研究表明,出色的銷售人員一定會提及競爭對手,前提是客戶需要他們這樣做。儘管他們往往不會主動評論競爭對手,但如果被問到他們提供的產品或服務與競爭對手的產品或服務有何區別時,他們一定不會避而不答。
關鍵在於如何評論競爭對手。最好的方法就是儘快從競爭對手的不足之處轉到你的競爭優勢上來。如果客戶問“談談你對SlowCo公司的機器的看法吧”,銷售人員可能很想回答“那是市面上速度最慢的機器,比我們的要慢40%”,但如果能調整成以下答案,就更好了:“SlowCo?對,我們的機器速度比他們的要快40%。實際上,我們的機器是市面上速度最快的”。
一個鮮為人知但十分有效的方法就是,以競爭對手的產品或服務的一般弱點,來突出自己產品或服務的優點,而不是一概地貶低具體的競爭對手或其產品。
例如,假設你是一家小型公司的銷售代表,這家公司正在與行業內的一家大型公司競爭一小塊業務。如果客戶問,“你們與GiantCo公司相比怎麼樣”,有技巧的銷售人員可能不會說,“GiantCo太大了,無法為你提供個性化的服務”;而會說,“大公司與小公司之間有很多區別。我們是一家小公司,所以我們能夠給予客戶的需求更多關注。而一家公司的規模擴大後,就很難做到這點。對於大公司而言,你有可能只是5,000位元客戶中的一位元,而不是50位中的一位”。
卓有成效的銷售人員始終會攻擊競爭對手,但他們會很有技巧地避免這種攻擊對自己的企業產生負面的影響。迷思之十:“重點關注大客戶”
在過去十年中,最大的客戶往往能夠帶來最多的利潤。如果給予他們的關注越多,他們往往就能帶來越多的利潤。
然而今天,老的準則已經不再適用。現在,帶來最多利潤的可能正是那些中等規模的客戶。實際上,最大的客戶可能會讓你苦不堪言:他們要耗費你大量的資源,而且會拼命壓榨你的利潤空間,最終你只能收穫微薄的利潤。然而,中等規模的客戶所面臨的競爭可能沒有那麼激烈,而且它的產品或服務可能具有較高的利潤空間,所以也可能給你帶來更多的潛在利潤。
現在,明智的企業不再僅僅因為客戶的規模就做出“不相稱的舉動”。相反,他們看中的是潛力、利潤空間,以及源源不斷的利潤來源。而且,他們發現,從客戶生命週期的角度而言,最有價值的客戶不一定是規模最大的客戶。
這涉及到兩個戰略性的問題:第一,企業是如何分配其最出色的人才資源的?傳統上,企業會讓最出色的銷售人員為規模最大的客戶服務。正如你所見,這可能是個錯誤。第二,大多數的區域銷售代表擁有為數眾多的客戶,他們怎樣才能最好地投入時間和精力呢?銷售經理往往會教導其下屬“80/20”原則,即:80%的利潤來源於20%的客戶。這可能是個經驗法則,前提是不要將大客戶與價值客戶混為一團。
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電話行銷技巧之建立認同感
電話行銷
技巧之建立認同感
北京某文化有限公司廣告部的業務主管張先生,是從業務員中被提升起來的幹部。在上任後短短的半年時間裏,他將部門的業務成交額從季度業績10萬元提高了170%以上,他們的業務開展基本是從電話線開始的。 問到電話業務
技巧的問題,張先生說:“從小我就是快人快語,說話連珠炮。剛做業務時覺得自己伶牙俐齒沒問題,可不知為什麼老碰釘子。後來我學乖了,原來是我說了一大堆,人家根本沒聽。再後來,我打招呼,就稍作停頓,讓人覺得謹慎些、莊重些。為了降低語速、顯出專心,有時還要適度地重複接線人講的內容,用業務培訓的話說就是用認同感吸引對方。最重要的是我學會了聆聽對方。而不是任自己一路勸說引導。”
說到認同感,張先生又說,我的業務基本是從電話開始的,我對業務員說,要在電話中與客戶迅速建立起認同感,這裏有很多技巧性的東西。但是要給對方一個好的認同,最簡單的方法,就是製作腳本。腳本,會使你氣定神閑、心中有數,會使你遊刃有餘、達到最佳狀態。你的良好狀態一旦感染了對方,對方就會像柴草一樣燃燒起來。製作腳本也就是整理你的態度,在電話業務裏,態度決定了成功,而不是成功後才有態度。這就是建立認同感的道理。
上面的方法,不過是強調業務員要做好工作準備。你必須在打電話之前做好準備。
如果你不把應答的對話準備好,把已經瞭解到的資料準備好,把想要達到的目的事先想好,那麼碰到任何接線人,都會成為繞不過的障礙。張先生說,準備工作的另一個問題,我們強調要獲得對方公司的必要資訊,比如業務資料、營業記錄等等,這對我們繞障礙和與拍板人談判最為有益。比如你拿著他們的產品說明書,用顧客的口氣說一些術語和接線人交談,這也是最方便有用的方法,你會很容易從接線人那裏得到拍板人的資訊。
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電話行銷應注意的哪些問題
電話行銷應注意的哪些問題
其實每一種銷售都沒有它固定的模式。
電話銷售也不例外,電話銷售有它的特殊性就是要靠語言去感染對方,讓他通過你的語言去瞭解你想表達的事,所以電話銷售中還是應該也語言為重。
對於第一次打電話聯繫的時間也不是固定的,如果你今天聯繫的客戶他瞭解你們公司,你們產品,那就可以跟他聊長點,聊產品的市場,前景,和公司的規劃;但如果你今天聯繫的客戶是一個對你公司對你產品什麼都不知道的人時,你就不能跟他聊長時間,這樣會對他產生反感(也許他正好有別的事,你又纏著不放);
只是一味的跟他說你們公司的產品什麼的,他連產品什麼都不知道,沒有去用眼睛看到,只憑著你的說法去知道,一定會沒有太大的印象,說不定你掛後他就忘了,所以建議碰到這中客戶時先把資料傳過去,讓他有一點感性認識,第二次在聯繫,會有很大的效果。 對於你電話行銷的物件是什麼也是在電話行銷中一個關鍵的問題,在現在中國電話行銷
的目標客戶大部分是經銷商,而不是最終用戶,所以在電話銷售中找到關鍵人物是很重要的(關鍵人物是指有建議權,或者直接有決策權的),如果跟一些無關痛癢的人談,雖然表面上跟他談的很好,或者非常好,但最後他沒有什麼建議權,決策權的話,等於白說。
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